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搜索引擎“必應(yīng)”能挽回微軟網(wǎng)絡(luò)九年虧損嗎？
發(fā)布時間 : 2010-08-18 08:55:11 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
雖然近日有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，搜索引擎“必應(yīng)”已經(jīng)超越雅虎成為北美第二大搜索引擎，不過對于微軟來說可謂一喜一悲，數(shù)字顯示，微軟網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)成立九年來已經(jīng)累計虧損達60億美元。從新推出搜索引擎、到注資Facebook、試圖并購雅虎，九年來微軟在互聯(lián)網(wǎng)上的努力的確也是有目共睹，到底能否擺脫這種騎虎難下、進退維谷的局面？對此，互聯(lián)網(wǎng)知名評論家、雅虎中國前總裁謝文就表示，微軟如果要想擺脫坐以待斃的局面，必須撤換C EO與經(jīng)營班子，“因為一代人有一代人的局限性。但是從微軟目前的財務(wù)狀況來看，幾十億美元的利潤又很難使其痛下決心。”
必應(yīng)能否讓微軟九年熬出頭？
從以往比爾·蓋茨認為互聯(lián)網(wǎng)不過是“傳輸工具”，到2001年真正看到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，9年來微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直處于“抬不起頭來”的處境。數(shù)字顯示，該業(yè)務(wù)過去九年的總收入超過190億美元，但營業(yè)虧損額卻高達60億美元。
而這種處境是否會隨著必應(yīng)的成熟有所改變？根據(jù)市場研究組 Score最近的調(diào)查顯示，在美國市場，微軟的必應(yīng)占12.7%的市場份額，G oogle則占到了62.6%.但必應(yīng)的市場份額在上升，而G oogle的市場份額則在下降。對此，《紐約時報》稱，隨著用戶在必應(yīng)上停留的時間越來越長，必應(yīng)正在成為G oogle敬畏的對手。
不過互聯(lián)網(wǎng)知名評論家謝文則表示，微軟作為軟件企業(yè)，從當初收購H otm ail、到仿效雅虎做M SN，再到推出搜索引擎，一直缺乏原創(chuàng)和創(chuàng)新精神，這使得微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)服務(wù)一直不到位，“并不是沒有技術(shù)水平，但是顯得比較笨拙，不像互聯(lián)網(wǎng)的東西。”
對此，謝文以為，這是因為軟件對微軟來說還是相當賺錢的業(yè)務(wù)，很難邁出自我否定的一步。
“出擊對手屬于焦慮中扭曲行為”
“這也說明沒有哪家大企業(yè)能夠在一次次的創(chuàng)新大潮中做到長盛不衰，這也是為什么巴菲特一直不碰高科技企業(yè)的原因。”而對于微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)Ω偁帉κ忠淮未蔚募ち页鰮簦x文也認為，這更暴露微軟焦慮中的扭曲心態(tài)。
“微軟一直覺得，要不我不做，我一出手就能定乾坤，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)卻始終處于跟隨狀態(tài)，此外無論是做無線操作系統(tǒng)，還是說要做自己的平板電腦，都始終成為大家提都不愿提的產(chǎn)品。“
而在謝文看來，微軟如果要想擺脫坐以待斃的局面，必須撤換CEO鮑爾默與經(jīng)營班子，“因為一代人有一代人的局限性。但是從微軟目前的財務(wù)狀況來看，幾十億美元的利潤又很難使其痛下決心。”
與此同時，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨也在公開場合力撐這位大學好友、在微軟已經(jīng)工作了30年的鮑爾默，對此，有海外媒體稱，鮑爾默至少還能在C EO的位置上再干8年。
微軟互聯(lián)網(wǎng)征程大事記
2005年5月，微軟MSN進入中國，2010年M SN中國業(yè)務(wù)計劃出售50%股權(quán)。
2005年7月，G oogle宣布任命前微軟副總裁李開復為中國區(qū)總裁，微軟迅速展開訴訟，最終雙方和解收場。
2007年5月，微軟以85%的高溢價出資69億美元收購在線廣告巨頭aQ uantive.
2007年10月，微軟出資2 .4億美元收購美國第二大社交網(wǎng)站F aceb o o k1.6%股權(quán)。
2008年2月，微軟對雅虎提出的446億美元的收購，糾纏近8個月時間后雙方談判破裂，2009年兩公司達成了在線搜索合作。
2009年6月，微軟發(fā)布新搜索引擎品牌“Bing”，取代原來搜索品牌“LiveSearch”
2010年8月，微軟敦促日本監(jiān)管部門阻止谷歌與雅虎日本結(jié)盟。
